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第四卷今夕第章（第2页）

产生很深的疑虑，感到公司的“分割”

工作吃亏了，没有最大限度地为公司争取利益。

谭志忠从事这项本年度公司最重要工作的时间比严森长的多，人员分割也是谭志忠一手完成的，有很多让严森不解之处，谭志忠是严森的老部下了，什么话都可以说。

严森认为人员分割存在问题，既然有提前退休的政策，除掉那些纯粹的民品单位，军民混线和机关的人员为什么不将年龄超过四十五岁的分割至民品呢？这样我们可以减掉一大批人，估计会多退数百人之多。

假如有必须留用的，返聘就是了。

这样对企业不好吗？

谭志忠说他也是这个意见，但班子会没有通过，邱总担心稳定问题。

最终采用了自愿报名的形式，为此谭还挨了批评。

严森对债务分割也有不解。

他问杨兆军，为什么要对民品的全部债权人进行反承诺呢？为什么不在保证两个百分之五十的前提下将债务尽最大可能破掉呢？这样确实有些对不起供应商，但却可以最大限度地让北重减轻负担，轻装上阵。

杨兆军的回答是，那些都是敏感债务，民营和个体的债就那么给免掉，谁敢保证不发生稳定事件呢？

北重的民品负债除掉对国有银行和信用社的贷款外，大约有50%是对民企和个体户的，大多是在配套关系中形成的，供货押款是惯例了，一向资金紧张的北重没有能力及时支付货款，最紧张时甚至给供应处下达过赊货总额不低于多少的指标。

随着规模的上升，负债总额也不可避免地增加了。

按照政策，这部分债务是可以在破产中解决的。

但为了保证债权人大会的顺利召开并得到通过，以按照集团的要求顺利终结破产程序，公司私下以正式函件的形式对这部分债权人给与了还债的反承诺。

将来还债的主体当然是重组后的民品公司。

严森问杨兆军，重组后的民品有能力背负这样的债务规模吗？

杨兆军不愿回答这个问题。

事实也无法回答，债务的形成往往牵扯着很多个人因素，主管过材料采购设备采购基建工程或者其他对外往来领导很多，为什么没有一人对债务分割中的反承诺提出反对意见？可见严森的资历深不过是表面上的。

严森在人事分割时报名去了民品，按照严森的资历，至少会占据将来重组的民品公司一个副总经理的位子，严森的年龄超限了，不可能出任总经理，那个位子要集团来定，最大的可能是从现有班子的副职中选一名接管民品公司，杨兆军希望不会是自己。

虽说将来的体制是军民品分立，各自运行。

但民品的现状让他根本没有那份雄心去掌管民品，而且也不大可能，因为他没有经营方面更为充分全面的经验。

杨兆军更认为严森是为自己考虑。

联投插足北重破产的消息不知如何被严森获悉，严森认为联投的条件相当优惠，为什么不答应呢？如果按联投的意见实施，比分立破产给企业带来的实惠还要大。

严森问杨兆军这个问题，杨兆军无法回答，但在心里讥笑严森的迂腐。

始终学不会换位思考，也难怪他总是进不了班子。

严森在接管脱困办公室后工作有很大起色，在谭志忠的帮助下制定了更为科学合理的网络图，分工也更细更明确了。

这个和他长期主管计划有关系。

在驻守北重的集团工作组眼里，“补课”

的工作做的是不错的。