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第117章 奋楫笃行创辉煌（第1页）

第117章奋楫笃行创辉煌

在杨傲天的卓越引领下，公司于多元化发展进程中稳健前行，在健康环保等新兴业务领域成功站稳脚跟，已然构建起较为坚实的市场基础。

然而，商业环境恰似瞬息万变的复杂棋局，新的挑战与机遇如暗藏的变数，不断浮出水面。

随着公司在各业务板块的深入拓展，如何进一步提升各业务之间的协同效应，进而强化公司的整体核心竞争力，成为杨傲天当下思索的重中之重。

“李慕，当前我们各个业务板块均取得了一定发展成果，但彼此间的协同程度尚未达理想之境。

我们必须精心构建更为紧密的业务协同体系，促成资源的高效共享与优势的互补融合，从而充分释放公司巨大的发展潜能。”

杨傲天在公司高层业务协同会议上神情凝重且目光坚定地阐述道。

李慕深表赞同，点头回应：“确实如此，现阶段各业务在研发、生产、销售等关键环节虽存在一定沟通交流，然而缺乏一套系统且完善的协同机制。

我们需从战略高度进行全面规划，全力打破部门间的固有壁垒，推动各业务深度交融。”

于是，公司迅速组建业务协同专项小组，成员广泛来自各个业务部门与职能部门，皆是各领域的精英骨干。

小组首要任务便是对各业务的流程、资源以及能力展开全方位、地毯式的梳理剖析，致力于找出能够实现协同的关键节点与潜在契机。

例如，在研发环节的深度调研中发现，空气净化设备与环保家居用品的研发团队在材料应用与智能控制技术方面存在诸多相通之处，完全可携手开展研发项目，实现研发成果的共享，从而大幅削减研发成本。

基于这些宝贵发现，专项小组精心制定了一系列切实可行的协同策略。

在研发层面，创新性地建立跨业务研发项目机制，大力鼓励不同业务的研发团队携手共同申报项目，公司为此提供专项经费予以有力支持。

例如，针对新型环保材料的研发，空气净化设备、健康食品包装以及环保家居用品的研发人员齐心协力、共同参与。

历经数月艰苦卓绝的科研攻关，成功研发出一种具备多功能特性的环保材料，该材料不仅适用于空气过滤，确保高效净化空气，还可应用于食品包装，保障食品安全，同时在家居材料领域亦能发挥出色性能，显着提升了材料的研发效率与应用范畴。

在生产环节，对生产布局进行全面优化，实现生产资源的深度整合。

针对部分通用的生产设备与工艺，实施统一规划与灵活调配。

举例而言，空气净化设备与环保家居用品部分零部件的生产可共用部分生产线，通过精准合理地安排生产计划，充分提高设备利用率，有效降低生产成本。

与此同时，搭建生产信息共享平台，借助先进的信息技术手段，各业务部门能够实时获取生产进度、库存状况等关键信息，以便及时灵活地调整生产与销售策略，实现生产与市场需求的精准对接。

在销售与市场推广方面，精心谋划联合营销策略。

依据不同业务的目标客户群体特征，设计独具特色的综合性营销活动。

例如，策划并举办“绿色健康生活节”

这一大型营销活动，将空气净化设备、健康食品以及环保家居用品有机整合，进行全方位推广。

通过线上线下紧密结合的多元化方式，广泛吸引消费者踊跃参与。

线上利用社交媒体平台、电商平台等开展丰富多彩的互动活动，如产品试用分享、绿色生活知识竞赛等，吸引大量用户关注与参与；线下在各大城市核心商圈举办实体活动，设置产品展示区、体验区、互动区等，让消费者亲身感受产品魅力，切实满足消费者一站式购置绿色健康产品的实际需求。

此外，充分借助大数据深度分析消费者购买行为模式，针对购买某一业务产品的客户，精准推送其他相关业务的产品信息，显着提高客户的交叉购买率，进一步拓展市场份额。

然而，业务协同的推进之路布满荆棘。

各业务部门长期以来形成的相对独立的工作模式以及既有的利益分配机制，使得他们对协同工作本能地存在一定抵触情绪。

部分部门担忧协同工作会削弱自身业务的独立性，对业绩考核产生不利影响，故而对协同项目的积极性与主动性不高。

“我们务必强化沟通与培训工作，让各部门深刻理解业务协同对于公司长远发展的重大意义以及所能带来的长远利益。

同时，构建科学合理的利益分配机制，充分确保各部门在协同过程中均能获得与其贡献相匹配的应有回报。”