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第116章 赓续前行铸伟业2（第1页）

第116章赓续前行铸伟业2

“人力资源部门要积极拓宽招聘渠道，主动出击，不仅要在传统招聘平台发布招聘信息，还要深入挖掘行业内部资源，与同行企业、专业协会建立联系，挖掘潜在的优秀人才。

同时，加大与高校相关专业的合作力度，通过设立奖学金、开展实习项目、举办校园招聘活动等方式，提前锁定优秀毕业生。

此外，对于现有员工，要制定全面且有针对性的培训计划，鼓励他们学习新领域知识技能，转型成为适应多元化业务发展的复合型人才。”

杨傲天对人力资源部门做出明确指示。

人力资源部门迅速响应，在各大专业招聘网站、行业论坛以及社交媒体平台广泛发布招聘信息，详细阐述公司在健康环保领域的发展规划与岗位需求，吸引相关专业人才关注。

积极参加各类行业人才招聘会，设置专门展位，展示公司优势与发展前景，与潜在候选人进行面对面交流。

同时，通过人脉推荐、猎头等方式，从同行企业挖掘具有丰富经验的专业人才。

与多所高校的材料科学、食品科学、设计艺术、环境工程等相关专业建立紧密合作关系。

设立“绿色创新”

奖学金，奖励在相关领域表现优秀的学生，提升公司在高校的知名度与影响力。

开展实习项目，为学生提供在公司实践学习的机会，让他们提前了解公司文化与业务流程，同时也为公司选拔优秀人才提供参考。

定期举办校园招聘活动，公司高层与业务骨干亲自走进校园，进行宣讲与招聘，吸引优秀毕业生加入公司。

针对现有员工，制定了一系列丰富多样的内部培训课程。

邀请行业权威专家、高校教授来公司授课，内容涵盖健康环保领域的基础知识、前沿技术、市场动态以及行业发展趋势等。

开设在线学习平台，提供海量的专业课程资源，员工可根据自身需求和时间安排自主学习。

鼓励员工参加外部培训课程、学术研讨会以及行业资格认证考试，并给予一定的经费支持与时间保障。

同时，建立内部导师制度，让经验丰富的老员工与有学习意愿的员工结成对子，进行一对一的指导与交流，分享实践经验与技巧。

随着业务多元化的不断推进，公司的供应链管理面临着前所未有的复杂挑战。

不同业务的原材料采购、生产流程、库存管理各有特点，差异巨大，这就要求公司构建一个更为灵活、高效且智能的供应链体系。

例如，空气净化设备生产所需的高精度电子元件和特殊过滤材料，对供应商的技术实力和生产工艺要求极高，且供应的及时性和稳定性直接影响产品的生产进度。

健康食品生产对原材料的新鲜度、安全性以及溯源性要求极为严格，从田间到餐桌的每一个环节都需严格把控。

环保家居用品则注重原材料的可持续性、供应的稳定性以及与设计风格的匹配度。

“供应链部门要重新审视并全面规划供应链布局，依据不同业务的特性，分别建立专门的采购、生产与库存管理方案。

强化与供应商的深度战略合作，构建长期稳定的合作关系，确保原材料供应的质量、及时性与可持续性。

同时，引入先进的供应链管理系统，运用大数据、物联网等技术手段，实现供应链全流程的数字化监控与智能化管理。”

杨傲天在供应链管理专项会议上着重强调。

供应链部门立即对现有供应链进行了深入细致的梳理与分析，针对不同业务制定了差异化的供应链策略。

在采购方面，与优质供应商签订长期战略合作协议，共同开展技术研发与成本控制。